UNIVERSITAS BINA DARMA, UNIVERSITAS BINA DARMA UNIVERSITAS BINA DARMA - AKUNTANSI MANAJEMEN - MANAJEMEN - MANAJEMEN STRATEGI - TUGAS 1. UNIVERSITAS BINA DARMA.
|
Text
TUGAS 1.pdf Download (924kB) | Preview |
Abstract
A. Soal Kasus PT Bakrie Development Kembangkan Sayap Ke Bisnis Baru PT Bakrieland Development memasang target peningkatan pendapatan perusahaan 45% di tahun 2008. Tahun lalu, pendapatan perusahaan adalah sebesar Rp. 770 miliar dengan laba bersih Rp 130 miliar. Tahun ini diharapkan laba bersihbisa mencapai Rp 180 miliar. Perusahaanmelebarkan sayap dengan memasuki bisnis pengelolaan air terpadu. Perusahaan memiliki kompleks perumahan yang besar, dan tidak bisa lagi mengandalkan jaringan PAM. Karena itu, perusahaan harus membangun pusat pengelolaan air sendiri. Bisnis ini akan menjadi salah satu bisnis inti dan digarap di beberapa kota lain. Jadi tidak hanya untuk di proyek perumahan besar milik perusahaan saja. Ini seiring dengan berlanjutnya investasi di bidang infrastruktur jalan tol yang sudah mulai dirintis oleh perusahaan tahun lalu. Perusahaan masuk ke bidang infrastruktur karena masih berkaitan dengan keahlian perusahaan sebagai perusahaan properti, yaitu membebaskan lahan. Perusahaan juga tertarik menggarap proyek jalan tol Trans Jawa di wilayah Pantai Utara sepanjang 200 km. Total investasi yang dibutuhkan mencapai Rp 8 triliun. Perusahaan sendiri memiliki kekuatan ekuitas Rp 4,2 triliun dan dana tunai Rp 800 miliar. Itu sudah bisa untuk operasional satu tahun dan bisa menutup syarat dana internal 30 %, di tahun-tahun selanjutnya bisa digenerate lagi dana yang dibutuhkan. Selain itu, perusahaan juga sedang mengurus pembangunan jalan tol Kanci-Pejagan di Cirebon. Saat ini, sudah 90% lahan yang dibebaskan. Perusahaan juga berencana untuk mengakuisisi proyek baru, baik di lini city property, landed residential, resor dan hotel, maupun proyek infrastruktur. Yang pasti, akuisisi di bidang yang disebut tadi ada pulau Jawa, Kalimantan, Sumatera, dan Sulawesi. Untuk memuluskan rencana tersebut perusahaan melakukan aliasi strategik dan membuat strategic business unit (SBU) untuk proyek-proyeknya. Perusahaan sudah memulai dengan AvenueCapital yang berbasis di New York, mereka memegang 20% saham Bakrieland Development. Merek adalah private equity firm yang mengelola dana hampir US $ 20 miliar. Di lain sisi, strategi pembentukan SBU juga dijalankan. Di properti ada SBU dengan Limitless Dubai Word untuk pengembangan properti perusahaan Rasuna Epicentrum, mereka rencananya akan mengambil porsi saham 30%. Nantinya akan ada mitra perusahaan yang masuk, dari Asia seperti Singapura, dan Negara Asia lainnya., seperti Asia Timur, serta dari Eropa dan AmerikaSerikat. Dengan demikian jika perusahaan akan melakukan ekspansi ke luar negeri sudah memiliki jejaring. Pertanyaan kasus: Menurut Anda apakah keputusan yang diambil perusahaan dapat dikategorikan sebagai keputusan strategik? Jelaskan jawaban Anda. B. Pertanyaan Essay: a. Apa arti dan pentingnya manajemen strategik bagi sebuah organisasi modern di era persaingan dan industri 4.00 saat ini. Tulislah pendapat Anda dengan tetap mengedepankan kaidah ilmiah dengan membuat sitasi/pendapat pakar atau hasil penelitian secara jelas dan sertakan daftar pustakanya. b. Bagaimana proses manajemen strategik menurut salah satu pakar dan cantumkan sumbernya. Selamat berdiskusi. Tuliskan hasil diskusi 1 pada word dengan mencantumkan referensi.
| Item Type: | Other |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
| Divisions: | Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Electronics and Computer Science |
| Depositing User: | Mr Edi Surya Negara |
| Date Deposited: | 15 Feb 2022 03:35 |
| Last Modified: | 15 Feb 2022 03:35 |
| URI: | http://eprints.binadarma.ac.id/id/eprint/9032 |
Actions (login required)
 |
View Item |
